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浅谈现场工程管理对工程造价的影响

时间:2011-4-10 13:46:33 点击:2425

  核心提示:工程造价具有技术性、经济性和政策性的特征,工程造价的实践性很强。影响工程造价的因素有很多,主要的一些因素包括:施工技术、工程现场管理、...
        引言
        随着社会的不断进步,经济的高速发展,建筑等行业施工增加。在施工过程中,工程项目的现场管理备受各行各业内部人士的高度重视,做好工程项目现场管理工作,能够有效的控制工程造价。笔者就工程现场管理存在的问题进行分析,浅谈工程现场管理对工程造价的影响。
        1  工程现场管理中存在的问题
        近些年来,随着施工作业数量和工作量的增加,施工人员对施工过程重视度有所下降,一些细节不再引起很高的重视,因此,施工现场管理出现了一些问题,下面就施工现场管理中出现的问题进行分析,以便引起施工人员和项目管理人员的重视。
        1.1 工程现场管理中存在的施工问题  工程现场管理中存在着一些施工问题,有些施工单位为了赶施工进度,不按照工程施工计划进行施工,由于工程现场具有变化性,所以往往工程施工计划具有变动性,这也让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间,也就大大降低了工程施工的质量。进度和质量是一个工程施工的关键两方面,施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视,并且进行严格的监控和管理。在千变万化的工程现场,工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的,这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整,这些问题不能够进行模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控,对于一些偷工减料、赶超进度问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。
        1.2 工程现场管理中存在的施工安全问题  保证工程现场管理中的安全施工,能够有效地减少工程施工事故对工程造价的影响,这就要求工程现场管理人员高度重视施工的安全问题,由于施工的危险性比较大,施工现场具有危险性,埋藏着各种安全隐患。因此,在工程现场管理施工前的准备阶段,必须高度重视工程施工的安全问题,在施工之前应该组建安全小组,部署好小组内人员的分工,并做好防患工作,以降低突发事件的频率,保证工程施工现场的安全,减少对生命安全的威胁和造成的财产损失。一些施工单位对于施工安全问题视而不见,对于存在的施工安全隐患不予理会,这就造成了一些施工事故频频发生,从而增加了工程造价。
        1.3 工程现场管理中存在的施工材料问题  保证减少工程现场管理对工程造价的影响,要对工程施工中所使用的材料进行检查,检查材料的有关资料,有关证件。工程施工不是一件小事,任何施工环节都不能马虎,不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象,对任何细小的地方都要仔细、反复检查,不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做,保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响,必须从细小的事情着手,做到不忽视、不马虎。一些施工单位存在偷工减料的现象,为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料,这些材料的应用大大降低了工程施工质量,从某种程度上提高了工程造价。
        2  工程现场管理对工程造价的影响
        2.1 工程现场管理中的现场变更签证管理对工程造价的影响
        工程现场管理中的现场变更签证管理对工程造价有一定的影响,由于工程施工项目具有变化性,所以工程施工计划具有变动性,而进度和质量又是一个工程施工的关键两方面,施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视,并且进行严格的监控和管理。在情况多发的工程现场,工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的,这就要求在进行工程现场管理时对工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整,这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理工作主要是针对那些更改大的项目,由于施工现场的情况复杂多变,在工程施工之前,无法将这些复杂的情况完全列入施工计划中去,这就造成了施工现场需要对施工计划进行更改,致使施工现场管理中现场签证的随意性比较大,最终可能导致项目结算远远超出原来的投资计划,这说明了工程现场管理对工程造价产生的影响很大。这就要求工程现场管理人员要严格现场签证管理,不但要充分重视与工程造价人员在工程项目建设过程中各个阶段的相互配合,还要对现场工程管理程序进行规范和检查。在项目设计的环节中,项目设计应该制定变更现场签证的明确管理制度,以便工程现场管理人员对变更签证管理工作时有据可循。

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对于那些大的变更签证,要实行先算账后变更的制度,这样能够从经济角度衡量变更签证的利弊。
        2.2 工程现场管理中的材料采购与价格管理对工程造价的影响  针对一些施工单位存在偷工减料,为了贪图个人的利益进购不合格的劣质材料的现象,这些材料的应用大大降低了工程施工质量,从某种程度上提高了工程造价,笔者认为,想要保证减少工程现场管理对工程造价的影响,就要对工程施工中所使用的材料进行检查,检查材料的有关资料以及有关证件。工程施工不是一件小事,任何施工环节都不能马虎,不能存在忽视、不重视某个施工环节的现象,对任何细小的地方都要仔细、反复检查,不让马虎成为事故的因素。天下大事必从细而做,保证减少工程现场管理对工程造价产生的影响,必须从细小的事情着手,做到不忽视、不马虎。在工程施工单位中,由于材料的采购并不是由建设工程项目管理部门参与,建设工程管理部门也不参与材料采购合同的制定环节,对于材料的装卸、采购、运输等价格是否真正包含运输、售后服务、保修等内容并不能及时了解。这就容易造成重复计价、待料误工等问题,这些问题的出现无疑对工程造价产生了严重的影响。
        2.3 工程现场管理中的施工问题对工程造价产生的影响  针对工程现场管理中存在的有些施工单位为了赶施工进度,不按照工程施工组织计划进行施工等问题,问题产生的原因是由于工程现场具有变化性,所以往往工程施工组织计划具有变动性,这也就让一些施工单位有了机会故意缩短工程施工时间,也就大大降低了工程施工的质量。在情况多发的工程现场,工程施工设计变更以及工程材料供应等问题的变化都是在所难免的,这就要求在进行工程现场管理时对于工程材料供应和工程施工设计变更问题根据实际情况进行必要的安排和调整,这些问题不能够做模式化处理。工程现场管理人员一定要按照相关的标准和相关的国家规范进行严格的监控,对于一些偷工减料、赶超进度等问题要完全杜绝。工程现场管理中的偷工减料等问题严重影响了工程造价。进度和质量是一个工程施工的关键两方面,施工现场管理中应该对工程施工进度和质量进行高度重视,并且进行严格的监控和管理。
        3  加强工程现场管理,控制工程造价
        上文分析了近些年工程现场管理中存在的问题,明确了工程现场管理对工程造价存在哪些影响,下面就对加强工程现场管理,控制工程造价进行分析,在分析的同时提出一些控制工程造价的有效措施。
        3.1 加强管理工程预结算工作  工程现场管理的工程预结算工作是工程造价的重要环节,工程预结算工作主要根据工程造价的计价特征,在建设工程项目管理的过程中,全面、全过程的进行工程造价工作,工程造价工作的准确完成,需要充分利用基层的工程造价人员对工程现场了解全面并且专业知识强等特点,提供定性与定量的工程造价综合性管理,解决施工期间造价方面的疑难问题。在进行项目工程造价工作时,要注意一些新的材料和新的设备的造价工作,这是引起结算价格变化的一个很普遍以及重要的因素。
        3.2 保证项目工程的施工质量  保证高填土路基施工的质量,有效地预防工程现场管理对工程造价产生严重影响,离不开项目工程施工初步完成后的验收工作。在项目工程施工的验收工作中,必须对项目工程的施工质量进行客观、有力的检查和评价。对施工中所涉及的各个地方进行仔细、认真的检查验收。验收工作的重要性不低于项目工程施工的准备工作和运行工作,好的验收工作是项目工程施工质量的保障。实事求是是验收工作的重要精神。项目工程施工的验收工作必须要有一套完整的验收体系,严格的验收标准,实事求是并且认真地贯彻执行。验收工作结束之后还要对新建项目工程进行试用,试用成功后,所建造的项目工程可以正式投入使用。
        4  结语
        随着经济的高速发展,社会的不断进步,人们生活水平的提高,建筑行业发展情况乐观,建筑项目工程数量越来越多,从而带动了建筑产业的发展。在项目工程施工等各项工序中,项目工程造价很重要,而保证项目工程造价已经成为一个重要的原则。在项目工程施工过程中,要注意施工材料的质量,不能使用质量低下的施工材料,本文就工程现场管理存在的问题进行分析,浅谈工程现场管理对工程造价的影响。分析了近些年工程现场管理中存在的问题,明确了工程现场管理对工程造价存在的影响,针对加强工程现场管理、控制工程造价工作进行分析,在分析的同时提出了一些控制工程造价的有效措施。
参考文献:
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[2]王趁录.供电企业大修技改工程现场管理标准化初探[J].科技资讯,2010,(05).
[3]尹海文.浅谈建设项目投资决策阶段工程造价的管理[J].萍乡高等专科学校学报,2008,(06).
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[5]刘淑巧.浅谈施工企业如何有效控制工程造价[J].山西建筑,2008,(04)34.
[6]王学妍.谈工程造价目标控制的几点看法[J].内蒙古科技与经济,2009,(02).
[7]梅江涛.浅谈如何有效地进行工程造价管理[J].石家庄铁道学院学报,2006,(05). ——转载请注明:ABC论文坊:http://www.lwabc.net

作者:孙翠连 来源:网络杂志

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