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浅谈路桥施工过程中的问题及对策

时间:2012-3-20 22:59:26 点击:3823

  核心提示:路桥施工的现场质量问题分析是一项复杂细致的工作,它涉及到除本专业以外的多个学科,现谈到的只是其中的一部分。要搞好现场的施工质量管理是不容易的,因为每项工程有它特殊的情况,如地质情况施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等。必须根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整,从各方面做好路桥施工...


《浅谈路桥施工过程中的问题及对策》

浅谈路桥施工过程中的问题及对策——来源于《中国房地产业》  【摘 要】路桥施工的现场质量问题分析是一项复杂细致的工作,它涉及到除本专业以外的多个学科,现谈到的只是其中的一部分。要搞好现场的施工质量管理是不容易的,因为每项工程有它特殊的情况,如地质情况施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等。必须根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整,从各方面做好路桥施工工作及相应措施,同心协力,团结协作,才能按时保质保量地完成施工生产任务。

  【关键词】路桥;施工:问题及对策

  1 路桥施工过程中的材料问题

  对于路桥施工而言,有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类较多,且需要量大,如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等,并且经常有许多新材料、新规范应用的问题,同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。同样,针对材料方面的问题,从以下几方面进行阐述:

  1.1 材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心测算所需各类材料的数量及进货时间,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。由于本工程对进货时间估计不足,枕木没有按计划时间到达,而是滞后了一周左右,导致工人大量窝工,同时给后续工作造成极大的时间压力,造成了较大的负面影响。

  1.2 材料采购。面对材料采购单,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量(含实际损耗)、型号、规格、产地等一一进行,尽早定货。并避免材料订购不符,进而影响工程进度。项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底,择优选定供货方并签订意向性合同,确保材料的及时供应。以防止工程大规模开展时材料上涨现象。

  1.3 材料分类堆放。由于提速工程的主要特点是施工封锁,也就是短时间内必须完成轨道的临时中断及合拢,这就要求在封锁期间材料必须及时而快速地提供。根据这种情况,结合现场实际情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料进场验收,同时按要求向业主、监理单位报检,进行抽样检验,将不合格的材料清退出场,并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放,按要求将材料放于不同场地,并作好标识。

  1.4 材料发放。在这次提速改造工程中,为了做好成本控制,针对到场材料,均验清造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,特别是对型材这一环节进行了严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

  2 路桥施工过程中的机械设备问题

  作为路桥施工,机械设备繁多,如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械,电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备。垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械,机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态,并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。下面以某特大桥工程为例进行说明:

  2.1 建立健全机械使用维修保养制度。该特大桥工程全长143km,共72跨,设71墩2台,其中钻孔桩193根,明挖基础42个。针对投人机械设备较多的情况,项目部合理调度内部机械,充分挖掘其潜力,提高设备利用率,同时加大维修、保养力度,做到设备随坏随修,决不带病作业,并根据工程实际进展情况,利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修,实行旬保制度,有问题及时解决,确保设备在工作过程中的正常运作。通过上述制度的管理,进场的10台钻机、5台搅拌机、4台吊机在4个月施工时间里均保持了较好的运行状态,保证了工程的按期完工。桩基完成后,一类桩达到了95.5%,得到了质检站、建设单位和监理单位的肯定。

  2.2 编制机械设备使用计划。根据施工组织,认真做好机械的使用计划,做到有的放矢,减少做无用功现象,同时根据实际情况购置配件使用计划,做到不闲置浪费。在工程前期制定了切实可行的设备进场计划,保证进场后就有工程可干,避免了设备的闲置,减少了不必要的开销,降低了工程施工成本。

  2.3 加强对外租机械设备的管理。在该工程的管理过程中,项目部严格执行公司对外租机械设备的管理方法(项目部共租用钻机4台)。租用前,充分调查设备租赁市场情况,多方询价,进行选型,根据租用机械的工作性质,确保租赁方式,签订租赁合同,使用过程中,由部门负责人对设备使用情况进行签认,并不定期进行抽检,提高了设备使用率。

  3 路桥施工技术问题完善措施

  3.1 必须熟悉施工图纸,优化施工工序。针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(分部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件,认真合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由线及点,确保每一分项工程能纳人受控范围之中。

  3.2 做好技术储备。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术及新工艺的培训.施工规范,技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工现场、施工工艺,才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,只有做到心中有数,才能对各方面突发情况准备好处理方案,以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作,可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。

  3.3 建立健全质检制度。从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段,定期进行质量检查,及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准,从而确保工程质量。

  4 路桥施工现场安全问题完善措施

  路桥的施工安全管理,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,交叉作业面多,设备投入量大,人员工种特别是特殊工种多,且均为露天作业,所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作,是保证施工生产顺利进行的重要前提,没有施工安全,进度、质量、效益根本无从谈起,所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

  4.1 建立健全各项管理制度。安全是效益之本,它直接关系到企业的生存和发展。也关系到职工的切身利益。在实际工作中,必须建立健全安全管理机构,建立安全管理制度,完善安全岗位职责,设立安全奖惩制度,将有关的安全措施落实到实处,决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励,对安全工作不踏实的工区给予处罚,形成一种人人讲安全的良好氛围。

  4.2 加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外,安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外,还应经常进行专业检查,如防火、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等,同时不定期的进行安全突击检查,也是对安全进行监督的重要手段。

  4.3 加强安全培训和安全交底工作,提高整体的安全意识。施工进场后,对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训,同时对操作层实行安全技术交底制度,使全员做到不违章作业,不违章指挥和“三不”伤害,发现隐患及时纠正处理,从根本上防止事故的发生,从根本上保证施工生产顺利进行。

  参考文献:

  [1]崔龙云,加强路桥施工工程项目管理的举措[J]中国科技信息,2007( 22).

  [2]陈廷光.探讨路桥施工管理[J]建材与装饰2008.

  [3]张一飞.论路桥施工项目管理[J].建材与装饰2007

  [4]何金泉,路桥工程项目管理刍议[J].广东科技,2008.

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