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建筑施工管理存在的问题及对策研究

时间:2014-2-20 23:37:07 点击:3812

  核心提示:随着社会经济的不断发展,建筑业已经成为我国的一项重要产业。加强建筑施工管理,不仅能节约成本,而且有效的管理能使建筑业立于不败之地。现如今社会,竞争越来越激烈,形式越来越严峻,遇到的问题也越来越多。作为建筑行业的同仁,只有清楚认识到在建筑施工管理方面存在的问题,并及时采取措施,才能做到更好的经营。本篇...
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引言:

建筑施工管理涉及的面比较广,涉及到的部门也比较多,所以建筑施工管理是一项艰巨的任务。要想出色的完成,作为管理者一定要全面、清晰地看问题。在各个环节都要保证工作的出色完成,才能从整体彻底改变管理上存在的问题。管理得当,才会使企业的利润最大化,各部门间的制度清晰化,企业的发展统一化。

一、建筑施工管理的意义

建筑施工管理包括质量、本钱、安全以及施工进度的全面管理,所以建筑施工管理是非常必要而且重要的。

(一)能保证建筑的质量。质量一直是大家最关心的问题,比如食品质量,服装质量等等。建筑质量更是人们关注的重中之重,因为它是衣食住行的基本生活设施,建筑质量的好坏,直接影响人们的人身安全。

(二)能有效的控制成本。一切行为都是在创造利益,建筑业更是如此。有效的管理不但能保证建筑的质量,还会在成本上有所节约。当然,并不是为了省钱而一味的节约,这里说的成本的目标控制是在保证质量的基础上,进行成本节约。

(三)能保证建筑施工的安全。安全第一,不管做什么工作,安全是被大家视为第一重要的。有效的建筑施工管理,更能在安全问题上为大家提供保障。保证安全,才能保证施工的顺利进行。

(四)能保证工程的进度。保证工程按时完工,是施工方重要的信誉保证。如果工程的进度拖后,不但对企业的经济带来损失,还会失去最重要的信誉,更会影响以后的社会地位。

二、建筑施工管理存在的问题

(一)质量监管。前一部分讲了建筑质量是非常重要的,但是在如今的社会,很多建筑的质量是不符合要求的。比如为了节约成本,以次充好,直接影响了建筑的质量。还有部分人利用所谓的关系、人情,减少支出,对建筑所需的原材料进行成本缩水,或者投入资金不到位,对工程进行转包,这些做法都不能保证建筑的质量。质量达不到要求,怎么会得到大家的认可,又怎么能让大家放心购买和投入使用呢?

(二)安全问题。大家都知道,施工人员主要在露天场所或者高空进行作业,这些场地都是非常危险的。近几年出现的施工事故也不占少数,所以加强施工人员的安全监管是重中之重。但是很多施工单位未能认识到施工安全的重要性,导致管理安全机构瘫痪,只闻其名,未见其实。更没能及时下发和传达国家施工安全管理条例,种种原因造成了现如今施工事故的多发性。只有从实际保证施工人员的安全问题,大家才会更有效的完成施工作业。

(三)施工人员的素质问题。如今是一个高科技时代,更新换代非常快。包括在施工建筑方面,很多器械都是现代化、自动化。这就要求工作人员的技术越来越高。但是现在很多工人都是没有经过专业的培训就直接上岗的,这就埋下了安全隐患。对技术掌握不熟练,难免会出现故障,严重的还会危及生命。社会的进步直接要求施工人员要提高素质,这个问题也是大家不能忽视的。

(四)施工企业组织机构问题。先如今社会竞争日趋激烈,一个项目可能经过转包、分包等过程。造成整体肢解,各负责各的,整体没有联系统一,组织机构乱成一团,未能落实有关建筑的相关文件,造成部门和部门之间脱节,分工不明确,严重影响了整体进程。企业的组织好比是一棵大树的主干,只有主干通畅运行,才能保证分叉得到充分的营养。最重要的部分出现了问题,下面的小部门更会乱成一团,没有较好的领导者,企业怎么能够正常运行呢?

三、加强施工管理所采取的对策

(一)加强安全管理。我们可以从两个方面入手,让安全深入人心。首先针对施工员工进行安全常识的培训,使大家认识到安全的重要性,提高大家的安全意识。为了能使培训起到相应的作用,还可以举办安全知识的测验,或者安全知识竞技赛等,通过各种形式达到安全知识深入人心的目的。对于公司的领导阶层也可以采取同样的方式或者通过内部会议的召开,让领导阶层也意识到安全问题是生产的根本。从上级到员工,人人都认识到这一点,才能确保工作的安全。其次对于有关安全生产的国家条例进行实施。各个阶层以及部门,都应该明确关于安全管理的责任,把安全责任具体化,明朗化,起到一个促进的作用。这样双方面的变动,从责任的书面化到具体的行动,一定会营造出一个安全的施工环境。

(二)管理制度的明确化。施工管理出现问题,主要是因为管理阶层分工不明确,该管的没有及时得到处理,无关紧要的反而作重点处理。对于管理阶层,首先应该采取金字塔式管理。逐步的分配管理任务,清晰岗位职责,对于每个岗位的责任落到实处。每个岗位的工作情况还可以由一个专职的部门进行监督和核实,已确保工作质量和工作内容。其次为了加强每个部门的工作能力,可以进行阶段性的业务内容考核。再次就是定期召开会议,有充足的时间让各部门在会议上进行工作沟通,让工作有衔接,告别各扫门前雪的局面。

当然惩罚和奖励制度也要明确化。这是有效促进管理的一种方式。惩奖分明,能调动员工的积极性,也能减少员工怠慢工作的现象。

(三)加强员工的技术培训。在施工现场,科技化的设备越来越多,靠劳动力工作的现象越来越少,所以对员工的技术能力也有了进一步的要求。社会在发展,为了适应社会的需求,学习是必要的。但是施工人员一般文凭不搞,自主能力较差,这就要求施工单位经常组织培训性学习。这样不仅提高了员工的技能,同时也丰富了员工的生活内容,为员工创建了文明工作的环境。

(四)加强质量监管。建筑的合格年限基本反映了建筑的质量。在中国,众所周知,建筑的基本年限是二十多年,最多超不过三十年,这说明了什么问题?当然,质量不过关,不是单方面的责任。这需要质量监管部门、开发企业以及施工企业统一目标。不要被巨大的利益收买,利益是我们的奋斗目标,但是是应该能保证质量的前提下,再追逐利益的最大化。现在的社会,部分质量监管部门未尽其责任,更多时候,睁一只眼闭一只眼,得过且过,对后期的验收阶段并没有严格审理;其次开发企业和施工企业为了节省开销,将工程分解承包,或者转包,也一定程度上影响了质量。质量的不合格,很有可能会影响人身安全,作为一个有责任心的人,是不是应该把质量放在首位呢?答案是肯定的。

结语:社会的发展是为了促使人类的进步,各行各业的发展也是为了跟上时代的步伐。但是社会再变,环境再变,都是朝着美好的方向去发展。作为这个社会的主人,我们更应该带领社会向前发展。建筑业已然成为重要的产业,要想使建筑业更好的发展下去,就应该正确面对建筑施工管理现阶段存在的问题,发现问题,解决问题,建筑事业才会蒸蒸日上,立于不败之地!

参考文献:

[1]李霄红;我国建筑施工安全管理存在的问题及其对策研究[J];经营管理者;2012年17期

[2]吴辉宾;王家健;;高层建筑施工管理存在的问题与应对策略[J];才智;2011年11期

作者:网络 来源:《中国房地产业》

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