ABC论文坊
您现在的位置:首页 >> 工程论文 >> 建筑设计 >> 内容

浅析如何做好建筑工程施工技术管理

时间:2014-2-23 0:06:55 点击:1595

  核心提示:随着现代建筑业的快速发展,建筑工程的一次性成果和不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段,以质量做项目,以质量保项目,才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。本文深入讨论了如何做好建筑工程施工技术管理工作。...
如需写作和发表技术管理、管理制度方面的职称论文联系本网客服!

随着我国现代化建设的不断深入,建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈,因此,要注重技术管理,培养技术人才,合理运用管理的技能与科学的方法,才能在市场竞争中占有一席之地。技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。我们必须坚定信心,应用先进的管理思想和方法,结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子,大胆实践创新,在建筑市场中能产生良好的效果。很多企业就是因为忽视了技术管理,而导致经营效益下降。

建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术准备开始,一直到施工实践,竣工验收、交付使用,贯穿整个工程,从开始到结束的全部过程。在整个过程中,必须按照国家规范、规程所规定的标准来要求,务必达到规范标准,以确保工程质量。

必须做好施工的技术组织工作,提出系统的管理要求。在组织图纸会审前,要求监理单位和施工单位一定要明确高层建筑的施工特点,建立熟悉工程技术的技术管理班子,确保在图纸会审过程中既要明确工程的设计意图,同时,能够及早发现设计图纸中的错误,找出各专业相互对应关系中缺项、漏项的问题,尽可能的在会审过程中协调好各类专业施工图的关系。通过图纸会审,认真听取施工单位提出的置疑和合理化建议,提出疑难点和可能发生的问题,逐项逐条进行研究,督促设计单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的技术内容和技术措施,以保证施工的顺利进行。要有严格的技术管理制度和技术岗位责任制,抓好技术管理的重要环节。施工单位必须明确施工中各关键部位的技术要求,制定相应的技术措施和施工组织设计。要求监理单位认真检查施工前的各项技术装备工作,监督检查施工过程中各类技术工作的落实,认真复核各项技术指标的完成情况,并及时上报甲方。

在建筑施工时,要使技术管理在施工过程中实现优质、低耗、快速的目标必须做好:① 图纸会审的技术交底工作;② 施工中及时与设计单位进行沟通,以便及时处理施工出现的技术问题;③ 做好测量检测工作;④ 监理单位加强对施工的过程检测,及时发现施工的技术偏差,减少返工;⑤重要的技术问题和关键的技术问题必须由监理单位进行确认并及时报与甲方,由甲方组织相关各方进行协调解决和处理;⑥严厉杜绝假报、瞒报、漏 报、在最短时效内处理各类技术问题。

施工技术管理的另一项内容是工程技术资料的管理。工程技术资料实际是工程情况的真实反映,要确保其时间的真实性,要及时记载。对于技术数据,必须要求准确,不可随意涂改,弄虚作假。保证其全面完整地反映技术施工中的真实情况。

技术管理工作的作用与任务技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施 中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。

技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:

保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。

通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证 程施工质量

能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低T程成本,提高经济效益和提升市场经济竞争能力。

怎样做好技术管理工作.

明确技术管理的职责,注重技术水平的提升以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。

学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质馈。

发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明,开展全员TQC活动,通过PDCA循环,解决技术瓶颈。

通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占 优势地位。

认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心,是科学地组织 业各项技术工作的保证。技术管理制度的丰要内容有:①施工图的熟悉、阅读和会审制度;② 编制施工组织设计与施工场地总平面图;③ 施工图技术交底制度;④丁程技术变更联系单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品试验、检验制度;⑦隐蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;⑩工程技术档案与竣工图管理制度.3不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术人的才干和作用。工作重点主要以下几点:

依据国家和上级主管部分颁发的各项规范、规程、标准和规定,并针对企业特点,适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度,在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循,有法可依。

对技术管理工作建立定期检查制度,按建制开展施工项目的总结评比,达到肯定成绩,以利再战的目的。

实行行政和经济手段相结合的方法,大力培养和提拔技术业务人员,充分调动技术人员和技术工人的积极性。

注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才,同时不断地对现有人才的培训、学习,提高他们的生活待遇,才能使管理水、历史上一个台阶。

结束语

建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程,在工程项目实施中呈现极其重要的地位,我们不仅要努力做好 述各项工作,而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题,分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理 作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

作者:网络 来源:《中国房地产业》

论文发表QQ: 471508631 论文指导QQ: 50872892

联系电话:18538013113(魏编辑) 投稿信箱:Lunwenfang@163.com

如何发表论文

论文发表QQ: 471508631

论文指导QQ: 50872892

联系电话:18538013113(魏编辑)

投稿信箱:Lunwenfang@163.com

AD
关于我们 |  付款方式 |  发表论文 |  写作论文 |  服务流程 |  提交订单 |  网站地图 |  友情链接 | 
Copyright © 2007-2015 www.lwabc.net. ABC论文坊 版权所有  沪ICP备14004497号-1
24小时热线:电信:18538013113 电子邮件:Lunwenfang#163.com(将#换为@)
  • Powered by ABC论文坊