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论建筑施工管理的安全和质量管理

时间:2014-2-24 23:32:47 点击:1624

  核心提示:随着我国经济的飞速发展,特别是以房地产为代表的建筑行业快速增长,在建筑施工过程中安全和质量问题日益突出,建筑施工安全事故和工程质量管理问题层出不穷,造成重大人员伤亡和经济损失,产生了恶劣的社会影响。因此加强建筑施工中的安全和质量管理迫在眉睫。本文就建筑施工过程中的安全和质量管理问题,分析其原因,并提...
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一、研究背景

近年来,建筑施工问题频繁发生,据新华社报道:“我国每年因安全与质量事故造成的直接经济损失,初步测算在500亿元以上,加上间接损失达1000亿余元,约占GDP的1.5%。”每年因为安全与质量事故受伤或者失去生命的人更是不计其数。安全高于一切,质量百年大计,责任重于泰山。因此探究建筑施工安全和质量事故发生的原因,提出预防策略和应对措施,对减少安全和质量事故的发生,促进建筑行业的良性循环发展,有重大意义。

二、建筑施工管理的安全和质量管理的重要性及其问题分析

建筑施工管理的核心内容是安全和质量管理。现代建筑工程施工模式决定了施工安全和质量管理存在一定的隐患,中标的企业往往会把工程承包给分包商,由于分包商的资质不同,比较成熟的分包商对安全和质量的认识程度较高,对安全防护设施投入较大,管理制度比较完善,因此管理效果也比较好。反之,其安全和质量事故隐患较大,事故也可能频繁发生。而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建筑工程施工安全管理与质量管理存在诸多的安全隐患与质量隐患。

质量是企业生存的根本,质量是企业发展的根本保证,建筑施工企业也比例外。质量是工程建设永恒的主题,是建筑业的生命线。随着现代建筑质量要求以及有关规定的不断完善,建筑施工企业对施工质量的认识也不断提高。任何一个环节,任何一个部位出现问题,都会给整体工程带来严重的后果,直接影响到建筑物的使用效益,甚至返工造成巨大的经济损失。同时,优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益。

三、建筑施工安全管理和质量管理的问题解决措施

(一)加强监督机构对建筑施工单位的监督力度

1、针对建筑工程的安全与质量管理,政府及第三方监督机构应该尽职尽责,强化监管力度,严格依照安全与质量管理制度与条例开展工作。

2、定期或者随机对各单位参进行安全评估与检查,公开并通报检查报告,对不合格的施工或不达标的工程要及时制止,制定严格的惩罚措施,从源头上杜绝违反规定的行为。

3、坚持进行安全生产大检查建筑施工企业要落实安全生产责任制,坚持进行定期和不定期的安全生产大检查。建筑施工企业要对本企业所有在建项目进行自查自纠,针对薄弱环节,提出防范措施并加以落实。

(二)全面增强施工人员的安全意识

1、加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。

2、坚持1天1条,将安全法律、法规逐件公示在安全教育宣传栏中。积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。

3、通过加强对施工人员的管理教育,加大安全宣传的力度,营造出安全意识的氛围。让每一个都深知安全的重要性,掌握必要的安全应急措施,为自己的安全负责。对所有的施工人员进行安全操作技能培训,严格考核,只有合格者才有资格进入施工现场。

4、对生产过程中的违章操作行为进行严厉处罚;对施工的安全设施定期进行检查与维护;所有的工作人员必须持证上岗,杜绝无证上岗。

(三)加大对施工人员的专业技能与从业素质的培养

施工人员的素质与技能对安全质量管理十分重要。只有具有高素质与专业技能的施工团队,才能使建筑工程管理顺利进行,才能保证建筑的质量与成本控制。因此,各单位领导及管理人员,应当积极发挥带头作用,主要加强专业技能的进修与学习,扎实掌握工程建设的专业知识。同时也要加强管理人员的组织协调管理能力,强化各部门的协作能力,在保证质量的同时,提高工作效率。管理归根结底是对人的管理,在管理过程中要实行“以人为本”的人性化管理制度,最终强化安全意识与责任意识。

(四)增加基础安全设施的投入

加大安全设施的经费投入,由于安全设施只起到预防作用,表面是不能给公司带来收益,因此很多分包商以费用不足为借口,采取敷衍的态度,弄虚作假。所以必须在预算的过程中加大对安全设施费率的投入,对做的比较好的单位,给予适当的奖励。完善硬件设施,保证施工人员的人身安全。

(五)加强施工现场安全监督

企业应加大对施工现场第一线的安全与质量监督力度。企业对违反规章制度的操作、指挥、冒险作业要停工整顿、整改,规范施工现场的行为,使建筑施工有序进行。要加强对施工现场设备、原材料、车辆的检验,坚决杜绝不合格的原材料用于建筑,不合格的设备要及时停用或者修理,车辆的进入要有序。安全管理员要从细处入手,对比较危险的脚手架,起重机的搭建与拆卸,塔吊的使用,电线的排放都要进行全面的监督与控制。建筑施工管理中的安全管理一项随机动态管理工作,它涉及施工现场的每一个方面,并且不可预测,所以必须时刻警醒、持之以恒、紧抓不懈,只有这样才能减少事故的发生。

(六)建立、健全质量保证体系

1、建立、健全质量保证体系,如按照GB/T19001、GB/T50430建立总公司、分公司、项目部和施工班组多级质量管理组织,确保建筑施工体系的完善。

2、全面落实工程质量终身责任制。现在的工程质量问题,并不是施工技术达不到,施工工艺方法不行,很重要的一点是责任心不强、责任不明确。实行工程质量终身责任制,全面建立起设计、施工、监督、采购商等单位的责任制,使每一个环节、每一道工序、每一个建筑、每一个部分都能责任到人。一旦出现问题,必须依法追究相应责任人的责任。

3、以标准化管理规范建筑产品过程控制。按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解,质量指标应具有可测量性。建立项目质量管理的组织机构并明确职责,制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施,通过可靠的预防控制措施,保证质量目标的实现。建立质量过程检查制度,并对质量事故的处理作出相应规定。

结语:

安全管理和质量管理是建筑施工管理的核心内容,在当下建筑行业飞速发展的形势下,加强企业施工管理体系的建立与完善,加大对企业安全设施与质量管理投入,是非常有必要的。它可以促进企业安全管理与质量管理水平的提高,保障建筑施工管理工作的有序开展,从而提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力,促进建筑工程施工企业的健康发展。

参考文献:

[1]刘小平;;安全管理在建筑施工现场中的重要性探析[J];才智;2010年21期

[2]冯辉;;安全生产管理在建筑工程中的内涵[J];山西建筑;2011年07期

[3]黄永忠;磨凤梅;;建筑安全管理的问题及应对方法[J];中国新技术新产品;2010年16期

[4]周海燕;;完善建筑工程安全管理措施探析[J];河南建材;2010年06期

作者:网络 来源:《中国房地产业》

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