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关于建筑工程现场管理的思考

时间:2014-2-24 23:32:47 点击:1598

  核心提示:建筑工程施工现场管理的内容主要包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等,企业在施工过程中,应该考虑到施工现场管理内容的各个方面,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。...
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建筑工程施工现场管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,不仅需要企业管理层的重视和支持,还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作为保障。只有这样,才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益,提高企业施工管理水平。

一、建筑工程现场管理的重要性

建筑企业管理活动中,无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以,要维持企业的正常运作,必须使所有的资源处于良好的平衡状态。因此,加强现场管理,以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。一方面,现场管理可以直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所,企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客,而且产品质量要满足顾客的要求,这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。另一方面,现场是问题萌生的场所,是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场,通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。此外,现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上,从而影响产品质量和生产效率。

二、加强施工现场管理的基本原则

1、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量,而不计成本的做法。项目部应奉献精品,在降低成本、拓展市场等方面下功夫,力争以较少的投入获得更多的产出,坚决杜绝浪费和不合理的开支。

2、科学合理原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则,做到现场管理科学化,真正符合现代大生产的客观要求。同时,还要做到操作方法和作业流程科学合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工积极性、创造性能够得到充分发挥。

3、标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

三、加强施工现场管理的具体措施

1、做好工程现场管理的前期管理工作。前期管理指的是工程建设过程中任何一个分项工程进入工程实体建设前的管理工作。在这一阶段我们要做好以下三个方面的工作:(1)熟悉标书合同。我们需充分了解合同的范围和企业承诺,解决标定合同范围是否遗漏、重复等问题,这将有利于以后的工程管理,在之后发生纠纷时,也能增加我方的商谈砝码。(2)认真考察现场,核对招投标文件、合同、图纸是否与现场实际情况相符。工程现场一般会涉及到原有建筑物的拆除,会面临地下管线问题,如果是改造工程,想不到的事情会更多。这就需要我们仔细考察现场,事前解决问题。(3)重视图纸的审核,发现并解决图纸自身存在的问题。我们必须组织好监理、施工单位及相关的技术人员提前多看图、多审图,及时发现并解决图纸的错漏,保证图纸的合理性和准确性。

2、建筑工程施工安全管理。首先,建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。其次,确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。第三,加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。第四,抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。最后,搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统。

3、加强施工现场材料控制。材料进场前须先报检,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留自己,一份留业主。材料进场后,应依据样品和相关检验报告报检,报检合格后才能使用,并做记录。材料员采购材料时,一定要认真执行检查验收手续,应了解材料的基本性能,这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中,施工企业应对各种材料的检查方法及检验标准,采购人员,质检人员,施工人员进行培训讲解,让他们都知道材料采购、使用时注意那些方面,并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。材料进场入库后,采用限额领料制度。由施工班组长签填领料单,分管项目负责人核定后,保管员按单发货。对易碎或贵重的特殊材料,在施工现场宜单独存放,标明使用日期。现场发现不合格的材料,应及时退货,不能及时退货时,应标明存放,并在明显位置标注清楚,防止错拿错发;施工现场多余的材料和边角材料,能退货应及时退货,不能退货应及时送到公司仓库保管,以备其它工程使用。

4、强化项目施工的监查力度。建筑项目施工是一系列施工工序的有机结合体,各种工序的施工所遵照的规范和标准各异,涉及的规范和相关专业知识的深度和广度都较大,并不是由单个项目管理人员所能完成的,因此,管理人员在施工工序监督和检查过程中,也会出现这样或那样的问题,影响到项目某些工序的有序施工。所以,必须强化项目施工的监查力度,一方面,能及时发现施工过程中出现的问题,科学、有效地提供技术性的改进措施,保证施工工序的有序开展;另一方面,应强化施工管理人员的团体合作、协调工作的能力,针对涉及各个专业的技术性难题,齐心协力克服和解决,提高管理的水准和工作效率,为整个建筑施工项目的有序进行把好项目施工管理关。

5、加强对施工人员的管理。按照在施工过程中的职责和作用,工民建施工人员可以分为领导人员、管理人员和作业人员三大类。虽然各个层面上的人员的素质和能力是不同的,但是作为施工人员,他们都必须要具备基本的思想道德品质、管理能力和经营控制能力。但是从我国目前的情况来看,由于建筑行业是劳动密集型产业,所以从业人员的整体素质还有待提高,尤其是管理层的人员,虽然他们有丰富的实践管理经验,但是却没有扎实的施工管理理论。所以管理工作不仅缺乏科学正规的指导,而且管理方式和方法也很难实现创新。在现代激烈的市场竞争中,工民建工程企业要想在同行业中保持强大的竞争力,就必须要加强对人才的管理。要努力建立起一支服从管理、善于创新的施工队伍,只有这样才能保障建筑工程保质保量地完成。

综上所述,施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口,要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员,严肃工作纪律,堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段,重视现场职工生活,改善现场作业环境。而且,企业要从现场文明施工抓起,对“脏、乱、差”施工现场进行整顿。要对每一个工程项目进行检查排队,对管理混乱的在建工程,该停工的停工,该警告的警告,使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”,努力使现场管理水平登上一个新台阶。

作者:网络 来源:《中国房地产业》

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