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关于工程项目管理的几点思考

时间:2014-2-24 23:32:47 点击:1518

  核心提示:在经济快速发展、城镇化不断推进的前提下,建筑行业如雨后春笋,发展十分迅速,各种大规模的、高难度的工程项目也越来越多。在这样的形势下,随着工程难度的提高,工程项目管理者也同样面临着严峻的考验。工程项目管理在整个建设过程中起着十分关键的作用,其重要性更加日益明显和突出。建筑业企业必须加强对所建工程项目的...

【摘 要】在经济快速发展、城镇化不断推进的前提下,建筑行业如雨后春笋,发展十分迅速,各种大规模的、高难度的工程项目也越来越多。在这样的形势下,随着工程难度的提高,工程项目管理者也同样面临着严峻的考验。工程项目管理在整个建设过程中起着十分关键的作用,其重要性更加日益明显和突出。建筑业企业必须加强对所建工程项目的管理,牢牢把握工程建设的关键所在,争取在规定的时间内安全、保质保量的完成项目。

【关键字】工程;项目管理;加强

引言

工程质量是任何一个建筑业企业发展的根本,安全是质量的保障。质量和安全是建筑业企业必须保证的,否则将会在激烈的市场竞争中失去发展的机会。正确合理的项目管理能最有效的保证质量和安全。因此建筑业企业要加强项目管理工作,始终保证所建项目的整个流程都是在国家相关规范的要求之内,随时关注项目的进度,确保在合同规定的时间内完成项目,争取给企业带来更多的效益。

1.加强工程项目管理的意义

当前,我国建筑业建造能力和技术水平已步入世界较为先进的行列,建造了举世瞩目的长江三峡水利枢纽、西气东输、南水北调等能源和水利工程,青藏铁路、东海大桥等交通工程,上海金茂大厦等超高层房屋建筑,国家体育场、国家游泳中心等大型公共设施。这些大型、超大型项目的成功建设,反映了我国建筑业已经具有卓越的设计能力和施工建造能力,彰显了我国的工程项目管理水平已达到了一个新的历史高度。

但我们也要清醒地看到,我国工程建设还存在着不少问题,如安全生产形势依然严峻,一些建筑业企业核心竞争力不强,管理粗放,效益低下,风险意识淡薄,还不能适应市场竞争的需要;施工企业整体盈利水平不高;相当数量的工程项目是“高品质、高成本”,甚至“低品质、高成本”的现象屡见不鲜。工程项目管理方面存在的缺陷也越来越明显,这种缺陷不断阻碍着某些企业的发展,成为企业做大做强的绊脚石[1]。因此必须认识到项目管理的重要性,加强对这方面的研究和改善力度。因为正确合理的管理能让企业领导时刻了解最准确的项目信息,从而做出正确的抉择和应对措施,整个项目也将会在良好的轨道上运行。建筑业企业认识到项目管理的重要性之后,能用科学的管理来加大对项目的监管力度,减少不必要的开支,把握工程的进度,调动员工的工作积极性并保障他们的安全,保证项目按合同顺利的竣工。

2.工程项目管理中存在的问题

2.1工程项目管理体制落后

西方发达国家在上个世纪六十年代就发展了项目管理这种新的管理技术,我国在这方面的起步比较晚,因此管理体制比较落后,管理质量不高,没有高水平的技术作为支撑,不能在施工过程中充分发挥项目管理的作用。在责任层层分配到个人这方面做的不够到位,应该将每一环节、每一步的责任追踪到个人,哪个环节出了问题都能找到对应的责任人。

2.2工程项目管理成本得不到有效控制

有效的控制项目成本,是项目管理的主要内容,是保证企业利润的重点工作,对工程项目管理的发展以及企业的发展有着重要的意义。成本的控制工作和管理工作二者相辅相成,项目管理工作做的不够就不能有效的控制项目成本,项目的成本没能得到很好的控制,整个项目管理工作可以说是失败的。优秀的管理者能清楚的认识到这二者的关系,在管理过程中加强对成本控制方面的工作,这样也为项目的顺利完成奠定了基础。

2.3资源分配不合理

工程上的每一种资源的消耗都直接影响成本,例如工程机械的台班费、工人的每日工资,这些都是巨大的开支,因此必须提高这些资源的利用率,防止工人窝工、机械停用等。很多管理工作者太关注于项目的规模和提前完工等抢眼的效率,而忽视了资源的有效利用,这是一种看不清自身实际情况的表现。资源不能有效而充分的利用,必然会导致资源的浪费,也为某些工作人员职业操守不良提供了条件,这样会造成建筑业企业的巨大损失。

现在这些问题严重影响了工程项目管理的发展,这是建筑业企业必须好好改进的地方,施工管理者应该结合自身情况采取相应的措施来提高管理效率,不断发展项目管理工作,使企业在良好的管理条件下良性发展、不断壮大。

3.如何加强项目管理

3.1完善项目管理体制

在良好的体制下才能高效的管理工作,对于一个企业,要想不断发展,必须有良好的管理体制;对于一个实际项目,要求按照预期的效果顺利完成,也必须要有良好的项目管理体制。如何健全项目管理体制是建筑业企业必须考虑的,健全的监督机制是十分有效的手段。建筑业企业要随时监督并检查本企业的所有在建工程,对相关工作人员的权利要进行限制和约束,对其工作能力要定期考核测评。特别是对那些常年在外并与公司本部过于疏远的员工,要加强对他们的监督管理,并不断鼓励他们,定期召回本部学习培训和经验交流,不让他们和公司过分脱离[2]。只有这样,才能及时的发现问题,从而及时的应对问题,制定解决问题的方针。员工的责任意识是良好的体制顺利推进的关键,在施工现场,如果责任意识淡薄会引发无法预料的后果,因此要加强建筑业企业员工的责任意识。强大的责任意识会约束工人的工作行为,能有效杜绝一线工人的麻痹大意,从而减少安全隐患,也能提高工程质量。

3.2加强项目成本管理

每一个建设项目都有最初的投资预算,如果实际项目支出超过这个预算则企业将无法盈利,而企业投资的目的就是为了盈利,因此建筑业企业必须通过合理的手段控制成本。工人的数量要控制好,不能过多也不能过少,合理的工人数量才能有合理的工人费用。建筑材料的管理一定要严格把关,采购消耗都要登记并定期统计,防止有人投机倒把。提高机械的利用率并降低材料的周转次数,从而降低机械的台班费。正确的施工方法能提高工人的利用率,减少工期,因此要选择适合建设项目施工方法。

3.3建立激励体制

不仅要对员工进行监督,还要根据工作表现对其奖励,以提高员工的积极性。要对每一个项目进行效绩考核,把员工的业绩与奖金直接挂钩,那么员工会将自己的利益与项目的利益联系在一起,从而最大限度的发挥自己的才能,为企业带来更大的利润也为自己带来更多的收益。对那些在工作过程中有重大过失的要严格处罚,情节严重的还要移交司法机关。这样才能确保项目的顺利完成,管理工作也能更顺畅的进行。

3.4 加强工程项目监督管理

对工程项目的监督管理是为了更好的促进工程项目的实施,进一步提升工程项目的质量。加强对工程项目的管理,实现对工程施工的质量、进度等高效率的监管,主要从以下几个方面着手:一是要科学选择监理单位。可以采用公开招标或直接委托的方式科学的选择监理单位,严守施工监理“入口关”,确保选择的完整合适;二是要严格审查工程监理规划。着重审查所建项目的总体目标是否与所签合同的目标相一致,随时检查工程的质量、进度等是否合理,对于合同中的各项工作是否得以落实;三是要认真督导合同的执行。督促监理单位履行合同,有利于确保实现投资目标,有利于保证工程项目的实施质量。重点要检查项目监理对工程进度是否进行了有效控制,工程质量是否达到质量目标的相关要求,投资控制是否科学有效等等。

4.结语

正确合理的项目管理手段直接影过程项目的顺利进行,我国的项目管理体制还存在一些问题,建筑业企业要结合自身发展情况建立良好的管理机制,要通过合法的手段保质保量的完成项目。从而使项目管理手段不断创新、不断发展,以加快我国建筑业发展方式的转变和企业的转型升级,推动我国工程项目管理跃上新水平。

参考文献:

[1]林祥.对我国建筑企业工程项目风险管理的研究【J】科协论坛(下半月),2011年08期

[2]张民.浅谈工程项目质量管理中的主要控制要素【J】广东科技,2011年16期.

作者:网络 来源:《中国房地产业》

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