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房地产资金投入控制管理

时间:2010-5-6 10:35:25 点击:2426

  核心提示:房地产项目过程中的资金投入的重点发生在开发项目开发建设过程中的几个主要环节:设计阶段、施工阶段。...

 

    房地产项目过程中的资金投入的重点发生在开发项目开发建设过程中的几个主要环节:设计阶段、施工阶段。
    (1)以设计阶段为重点进行项目建设过程中投资控制。
    当整个项目定位完成之后,设计工作是实现这种定位的重要阶段。设计工作必须与整体项目目标相协调,避免设计中盲目提高项目档次或者过分节约投资影响产品的市场定位,从而对后期整个项目的建设成本和销售收入计划都产生重大影响。一般来说,规划设计阶段,影响投资可能性75%-95%;施工图设计阶段影响投资的可能性35%-75%。项目设计和设计前的策划阶段决定了整个项目的投资资金规模。在设计阶段中的投资控制手段包括设计招标、限额设计、对设计变更的控制等。
    (2)在项目施工建设中的资金控制。
    ①施工阶段的投资控制。
    施工阶段的投资是开发项目的主要资金流出,开发商对施工阶段的投资控制,体现对施工队伍的选择、与监理工程师的合作、加强项目施工管理。
    ②通过控制比例,充分利用资金。
    合理控制在建工程和竣工工程的比例,以及在建工程中主体装修、基础的比例,用开发项目的衔接性来保持资金的良性循环。开发项目的资金支出,大体上分为前期30%,施工阶段60%,后期10%如果能够按适当比例签订商品房销售合同,就能够保证资金的需要。为了使资金使用有更大的回旋余地,房地产开发项目的应该是衔接的、有比例的。根据以往的实践工程经验,根据项目规模的大小,一般预备工程、在建工程、竣工工程的比例应该为2:1:1。在建工程的基础、主体、装修的比例应该为3:4:3这样就可以使交工项目的尾款、在建项目的应收款、预备项目的项目预备金互为补充,实现项目开发资金的衔接,保证流动资金的适当比例。
    ③工期控制。
    资本成本与时间因素成正比,所以施工阶段的工期的长短,直接影响房地产开发投资的资本成本。合理控制施工工期,可以减小资本成本,增大开发利润。

作者:不详 来源:网络

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